问题:一. 流程管理课程没少听,可是回去依然实施困难!二. 流程管理体系建设需要改变机制,可并不是所有的老板都清楚这是为什么? 三. 老板们更喜欢看到设计完善的东西,而学员仅凭借培训却是拿不出来的!
问题:一. 为什么我们做了一轮又一轮流程,但是效果不好呢? 二. 为什么我们设计一套又一套制度和标准,但是总是束之高阁呢? 三. 为什么我们实施各类管理体系时更关注设计和优化,总是忽视落地执行呢?
客户:北京东方思维管理咨询有限公司 地点:北京市 - 北京 时间:2012/2/25 0:00:00 系统化的变革管理
客户:公开课 地点:北京市 - 北京 时间:2010/3/16 0:00:00 精益管理
客户:中国质量协会 地点:河南省 - 郑州 时间:2010/3/8 0:00:00 质量管理
客户:中国移动 地点:北京市 - 北京 时间:2008/5/8 0:00:00 精益管理