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医药讲师课程

纪春雷 科学的工作方法：问题分析与解决
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【课程大纲】： (一)分析解决问题综述 1.陈述问题：问题的确认 2.问题的分解：问题分类、确定问题的类型 3.找出关键问题：二八法则 4.制定解决方案 5.论证
纪春雷 科学的工作方法：高效沟通与团队合作
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【课程大纲】 第一部分：高效沟通技巧 一、正确认识沟通 1、案例：踢猫效应的启示 2、什么是沟通 3、沟通困难的七大原因 二、高效沟通技巧 1、游戏：看图会话 2
纪春雷 科学的工作方法：高效时间管理
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【课程大纲】 一、时间管理的相关知识 1、时光流逝 2、时间格言 3、学习时间管理的原因 4、浪费时间的五大因素 5、学习时间管理的原则 6、时间的概念 7、时间
纪春雷 招聘绝招，留人妙计
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课程内容： 一、招聘难题破解 1、为什么招聘越来越难了？ 2、分析：求职者想要什么？ 3、对策：企业招聘系统：招聘渠道选择、现场招聘氛围的营造、公司宣传资料的设计
纪春雷 中层主管的角色认知与管理能力提升
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【课程大纲】： 一、中层管理者的主要职责 1、宣传企业的愿景和使命； 2、执行公司制度、决定； 3、设定工作的标准和流程； 4、 打造职业化的团队； 5、给员工提
纪春雷 员工激励
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【课程大纲】 一、问题分析：员工为什么不努力工作？ 二、遇到不努力工作的员工，你们企业是怎么做的？ 三、员工激励的误区分析 四、员工需要什么？ 1、员工需要尊重；
纪春雷 《团队凝聚力训练营》
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《打造卓越团队》训练课程通过一系列由浅到深、由个人到团队、有步骤的活动环节。将现实工作中个人、企业团队常出现的问题和现象真实地模拟、呈现在企业团队成员面前。学员通
裴宏伟 《员工职业生涯规划》
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标准课时：一天（6小时） 参训对象：HR、中高层管理人员等 培训方式：授课+案例分析+情景演练+体验式，注重现场训练提升 课程目标：了解并掌握为员工做好职业生涯规
裴宏伟 《实战招聘与精准面试技巧》
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课时标准：1-2天（6-12小时） 参训对象：HR经理、企业中高层管理人员 授课方式：讲授+咨询+案例分析+角色扮演，突出实战、实用性 课程目标： 1.明确面试官
裴宏伟 《实战绩效管理》
生产制造服装连锁食品医药
课时标准：1-2天（6-12小时） 参训对象：HR、部门经理、中高层管理人员等 培训方式: 授课+现场咨询+案例分析+情景演练，注重现场训练提升 主要内容： 一、
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