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对标管理讲师授课见证

杨天河 标管理普及知识一：标杆管理相关概念辨析
标杆管理
标管理普及知识一：标杆管理相关概念辨析 (标杆管理培训咨询、培训管理系列培训、绩效管理辅导培训杨天河老师) 企业在接确对标的过程中，经常会被对标管理相关的概念所困惑
李爱军 项目对标辅导-案例介绍
项目对标辅导案例对标管理
标杆管理又称“基准管理”，其本质是不断寻找最佳实践，以此为基准不断地“测量分析与持续改进”。标杆管理是创造模版的工具，它可以帮助企业创造自身的管理模式或工作模版，
陈亮 标杆管理体系-对标管理体系
标杆管理对标管理陈亮
标杆管理正式成为管理学理论是在上世纪90年代，但直到本世纪初才逐步受到一些大型的国有企业的重视，如中国移动、中国电信等企业、国家电网、南方电网；一些具有国家垄断性
杨天河 对标管理专家杨天河：管理提升长效机制构建核心要点
标杆管理
对标管理专家杨天河：管理提升长效机制构建核心要点（全面标杆管理专家 全面降本增效专家 杨天河老师）管理提升活动开展已一年有余，接下来企业就将面临构建管理提升长效运作
杨天河 对标管理推行之QBQ创标：组织使用QBQ创标环的方法
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企业管理
对标管理推行之QBQ创标：QBQ创标环的作用 QBQ创标环作为一个佩戴在手腕上的饰物，其本身并不能发挥作用。其之所以发挥神奇功效，主要是利用目视管理的原理，让佩戴者
杨天河 对标管理推行之QBQ创标：团队使用QBQ创标环的方法
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杨天河 对标管理推行之QBQ创标：为什么要设计和推广QBQ创标环
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对标管理推行之QBQ创标：为什么要设计和推广QBQ创标环 1、通过强化意识、塑造心态和习惯帮助个人获得成功 当前流行的不抱怨紫手环，强调积极心态塑造，要求不抱怨、不
陈亮 热烈祝贺 泓冰标杆-对标管理实战班 圆满结束
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祝贺“对标管理与工业4.0的前期建设”高端研修班在京成功召开！ 2017年3月29-30日，以“对标管理与工业4.0的前期建设”为主题的高端对标研修班在京开班，此
杨天河 对标管理推行之QBQ创标：个人使用QBQ创标环的方法
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对标管理推行之QBQ创标：个人使用QBQ创标环的方法 (培训管理系列培训、绩效管理辅导培训、标杆管理培训咨询 杨天河老师) A、能力培养的四个阶段 培养个人能力主要
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